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競選策略研究 = On the Campaign Strategies:...

國立高雄大學政治法律學系碩士班

競選策略研究 = On the Campaign Strategies: A Case Study of the 2010 Kaohsiung City Mayor Election : 以2010年高雄市長選舉為例

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : 單行本
並列題名:	On the Campaign Strategies: A Case Study of the 2010 Kaohsiung City Mayor Election
副題名:	以2010年高雄市長選舉為例
作者:	盧書鴻,
其他團體作者:	國立高雄大學
出版地:	[高雄市]
出版者:	撰者;
出版年:	2012[民101]
面頁冊數:	135面圖，表 : 30公分;
標題:	市長選舉
標題:	Mayor Election
電子資源:	http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/67631133880680004610
附註:	參考書目：面101-111
其他題名:	以2010年高雄市長選舉為例
其他題名:	以二O一O年高雄市長選舉為例
摘要註:	本文旨在探討競選策略。蒐集自美國及我國主要學者專家的輔選經驗、及探討相關投票行為理論文獻，將競選策略模型化、系統化，並以2010年高雄市長選舉作為分析個案，另輔以深度訪談所得資料，檢測國民黨黃昭順、民進黨陳菊，及無黨籍楊秋興三大陣營策略優劣好壞。本研究認為三大陣營在該次市長選舉過程中，無論在行銷作為、競選組織組成，及競選民調的判斷，只要任一個戰術操作面出錯，皆會產生連動，影響到鞏固政黨票、強化候選人評價及形象、吸引中間選民青睞、抑或拉緊社會關係網絡的效果。國民黨陣營主要落後在候選人此一面向。無黨籍陣營競爭空間有限。縱使是得勝的民進黨陣營亦有其缺失，陳菊團隊應積極補強其政見主張。本研究認為2014年高雄市長選舉，國民黨應把推舉市長人選列為優先考量，經營無黨籍人士，主導議題設定。民進黨則應拓展議題取向選民，利用行政資源拔樁。無黨籍人士則應開發政黨票源，爭取與國民黨策略結盟，組織運作提早啟動、國民黨支援行銷。 This paper mainly discusses campaign strategies of three camps of 2010 Kaohsiung City Mayor Election. Through to archive scholars’ research of the U.S.A and R.O.C., and explore the theoretical literature related to voting behavior later trying to construct the campaign strategy. Further, viewing the 2010 Kaohsiung City Mayor Election with the campaign strategy, and supplemented by depth information from interviews. Testing witch camps strategy of Huang Zhaoshun of KMT, Chen Chu of DPP, or Yang Chiu-hsing is more approval. Preliminary findings, as long as there is throughout the campaign strategy for any errors, both will have connections, thereby affecting the effectiveness of the various aspects of play. In this case of the 2010 Kaohsiung City Mayor Election, for KMT, Not appropriate candidate is the main factor to lose the election, and Yang Chiu-hsing competition space is already limited since he quit DPP. In contrast, the dynamic model of campaign strategy really can do as an election after the end of the review tools, and the election process to determine the baseline.

競選策略研究 = On the Campaign Strategies: A Case Study of the 2010 Kaohsiung City Mayor Election : 以2010年高雄市長選舉為例
盧, 書鴻

競選策略研究 = On the Campaign Strategies: A Case Study of the 2010 Kaohsiung City Mayor Election : 以2010年高雄市長選舉為例 / 盧書鴻撰 - [高雄市] : 撰者, 2012[民101]. - 135面 ; 圖，表 ; 30公分.
參考書目：面101-111.
市長選舉Mayor Election

競選策略研究 = On the Campaign Strategies: A Case Study of the 2010 Kaohsiung City Mayor Election : 以2010年高雄市長選舉為例
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210 $a [高雄市] $c 撰者 $d 2012[民101]
215 0 $a 135面 $c 圖，表 $d 30公分
300 $a 參考書目：面101-111
314 $a 指導教授：楊戊龍博士
328 $a 碩士論文--國立高雄大學政治法律學系碩士班
330 $a 本文旨在探討競選策略。蒐集自美國及我國主要學者專家的輔選經驗、及探討相關投票行為理論文獻，將競選策略模型化、系統化，並以2010年高雄市長選舉作為分析個案，另輔以深度訪談所得資料，檢測國民黨黃昭順、民進黨陳菊，及無黨籍楊秋興三大陣營策略優劣好壞。本研究認為三大陣營在該次市長選舉過程中，無論在行銷作為、競選組織組成，及競選民調的判斷，只要任一個戰術操作面出錯，皆會產生連動，影響到鞏固政黨票、強化候選人評價及形象、吸引中間選民青睞、抑或拉緊社會關係網絡的效果。國民黨陣營主要落後在候選人此一面向。無黨籍陣營競爭空間有限。縱使是得勝的民進黨陣營亦有其缺失，陳菊團隊應積極補強其政見主張。本研究認為2014年高雄市長選舉，國民黨應把推舉市長人選列為優先考量，經營無黨籍人士，主導議題設定。民進黨則應拓展議題取向選民，利用行政資源拔樁。無黨籍人士則應開發政黨票源，爭取與國民黨策略結盟，組織運作提早啟動、國民黨支援行銷。 This paper mainly discusses campaign strategies of three camps of 2010 Kaohsiung City Mayor Election. Through to archive scholars’ research of the U.S.A and R.O.C., and explore the theoretical literature related to voting behavior later trying to construct the campaign strategy. Further, viewing the 2010 Kaohsiung City Mayor Election with the campaign strategy, and supplemented by depth information from interviews. Testing witch camps strategy of Huang Zhaoshun of KMT, Chen Chu of DPP, or Yang Chiu-hsing is more approval. Preliminary findings, as long as there is throughout the campaign strategy for any errors, both will have connections, thereby affecting the effectiveness of the various aspects of play. In this case of the 2010 Kaohsiung City Mayor Election, for KMT, Not appropriate candidate is the main factor to lose the election, and Yang Chiu-hsing competition space is already limited since he quit DPP. In contrast, the dynamic model of campaign strategy really can do as an election after the end of the review tools, and the election process to determine the baseline.
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