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限制理論營運管理報表與財務報表相關性 = The Correlation...

國立高雄大學國際高階經營管理碩士在職專班(IEMBA)

限制理論營運管理報表與財務報表相關性 = The Correlation of Theory of Constraints (TOC) Statement and Financial Statement：A Case Study of EMS Company A : 以電子製造業A公司為例

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : 單行本
並列題名:	The Correlation of Theory of Constraints (TOC) Statement and Financial Statement：A Case Study of EMS Company A
副題名:	以電子製造業A公司為例
作者:	廖芸萱,
其他團體作者:	國立高雄大學
出版地:	[高雄市]
出版者:	撰者;
出版年:	2012[民101]
面頁冊數:	5, 68面圖，表格 : 30公分;
標題:	限制理論
標題:	Theory of Constraints
電子資源:	http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/76387927972473366582
附註:	參考書目：面51
附註:	含附錄
其他題名:	以電子製造業A公司為例
摘要註:	對一個企業經營者而言，讓股東穫利得到最大的利益，應是經營者最大的目標，股東投資者最終看的目標為分配給股東股利分紅，但對工廠的日常營運管理而言，用來表達目標的傳統指標似乎派不上。這正說明了為什麼筆者要研究此A公司依TOC 限制理論(Theory of Constraints; TOC)所制訂出一套不同的衡量營運管理指標。」在傳統會計上，企業多以 ABC (Activity-based Cost) 標準成本方法來進行企業營運管理，並藉此進行預算編訂，產品定價等策略性活動。然而，目前少量多樣的生產環境以及客戶導向的需求趨勢性往往令傳統會計方法所評估出的成本與預算資訊失真。為了解決此一營運管理上的問題，本研究將應用A公司實證研究限制理論 (Theory of Constraints; TOC) 觀念，使用其發展出來的營運管理TOC 管理報表方法，TOC 營運管理主要衡量工廠營運指標，一方面能充分表達出賺錢這個目標，另一方面也能讓管理者發展出工廠的基本營運規則。」本研究為實務驗證A公司製造業利用限制理論(Theory Of Constraint; TOC)觀念，就有效產出(Throughput)、存貨(Inventory)、營運費用(Operating expense)等三個TOC構面來了解分析A公司的營運管理報表與探討A公司TOC管報與財務報表的績效指標之間的相關性。瞭解A公司TOC管理經營績效的與獲利是否結合一致。驗證A公司TOC管報在經營管理上是否有不足之處並提供A公司管理報表之策略建議。 Maximizing shareholders’ wealth is the ultimate goal of the management. Shareholders emphasize on the amount of dividends received. However, the management of a firm focuses on the operation in daily basis. Therefore， traditional financial reporting might not be an efficient index to the operation manager. The Theory of Constraints (TOC) becomes an alternative index for the operation manager. The objective of this study is to analyze the differences of TOC and conventional accounting analyses. In conventional accounting, most companies use activity-based cost (ABC) to manage a firm. Furthermore, they use ABC to form the strategies, capital budgeting, and product pricing. However, customer oriented and customizing in small amount of various products become a trend of electronic manufacturing industry. Thus, information produced by conventional accounting might be distorted. TOC becomes a solution to the management in the electronic manufacturing industry. The TOC statement can fully express target of earning and develop factory’s basic operation guidelines. This study takes advantage of the three aspects (throughput, inventory, and operating expense) in the TOC statement and analyzes the case Company A. Furthermore, this study examines the correlation between TOC and performance index formed by conventional accounting approach. The results provide the information whether the TOC statement can provide better inside to the management of the case Company A.

限制理論營運管理報表與財務報表相關性 = The Correlation of Theory of Constraints (TOC) Statement and Financial Statement：A Case Study of EMS Company A : 以電子製造業A公司為例
廖, 芸萱

限制理論營運管理報表與財務報表相關性 = The Correlation of Theory of Constraints (TOC) Statement and Financial Statement：A Case Study of EMS Company A : 以電子製造業A公司為例 / 廖芸萱撰 - [高雄市] : 撰者, 2012[民101]. - 5, 68面 ; 圖，表格 ; 30公分.
參考書目：面51含附錄.
限制理論Theory of Constraints

限制理論營運管理報表與財務報表相關性 = The Correlation of Theory of Constraints (TOC) Statement and Financial Statement：A Case Study of EMS Company A : 以電子製造業A公司為例
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200 1 $a 限制理論營運管理報表與財務報表相關性 $e 以電子製造業A公司為例 $d The Correlation of Theory of Constraints (TOC) Statement and Financial Statement：A Case Study of EMS Company A $z eng $f 廖芸萱撰
210 $a [高雄市] $c 撰者 $d 2012[民101]
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300 $a 參考書目：面51
300 $a 含附錄
314 $a 指導教授：陳怡凱博士
328 $a 碩士論文--國立高雄大學國際高階經營管理碩士在職專班(IEMBA)
330 $a 對一個企業經營者而言，讓股東穫利得到最大的利益，應是經營者最大的目標，股東投資者最終看的目標為分配給股東股利分紅，但對工廠的日常營運管理而言，用來表達目標的傳統指標似乎派不上。這正說明了為什麼筆者要研究此A公司依TOC 限制理論(Theory of Constraints; TOC)所制訂出一套不同的衡量營運管理指標。」在傳統會計上，企業多以 ABC (Activity-based Cost) 標準成本方法來進行企業營運管理，並藉此進行預算編訂，產品定價等策略性活動。然而，目前少量多樣的生產環境以及客戶導向的需求趨勢性往往令傳統會計方法所評估出的成本與預算資訊失真。為了解決此一營運管理上的問題，本研究將應用A公司實證研究限制理論 (Theory of Constraints; TOC) 觀念，使用其發展出來的營運管理TOC 管理報表方法，TOC 營運管理主要衡量工廠營運指標，一方面能充分表達出賺錢這個目標，另一方面也能讓管理者發展出工廠的基本營運規則。」本研究為實務驗證A公司製造業利用限制理論(Theory Of Constraint; TOC)觀念，就有效產出(Throughput)、存貨(Inventory)、營運費用(Operating expense)等三個TOC構面來了解分析A公司的營運管理報表與探討A公司TOC管報與財務報表的績效指標之間的相關性。瞭解A公司TOC管理經營績效的與獲利是否結合一致。驗證A公司TOC管報在經營管理上是否有不足之處並提供A公司管理報表之策略建議。 Maximizing shareholders’ wealth is the ultimate goal of the management. Shareholders emphasize on the amount of dividends received. However, the management of a firm focuses on the operation in daily basis. Therefore， traditional financial reporting might not be an efficient index to the operation manager. The Theory of Constraints (TOC) becomes an alternative index for the operation manager. The objective of this study is to analyze the differences of TOC and conventional accounting analyses. In conventional accounting, most companies use activity-based cost (ABC) to manage a firm. Furthermore, they use ABC to form the strategies, capital budgeting, and product pricing. However, customer oriented and customizing in small amount of various products become a trend of electronic manufacturing industry. Thus, information produced by conventional accounting might be distorted. TOC becomes a solution to the management in the electronic manufacturing industry. The TOC statement can fully express target of earning and develop factory’s basic operation guidelines. This study takes advantage of the three aspects (throughput, inventory, and operating expense) in the TOC statement and analyzes the case Company A. Furthermore, this study examines the correlation between TOC and performance index formed by conventional accounting approach. The results provide the information whether the TOC statement can provide better inside to the management of the case Company A.
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