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機電工程導入ERP系統之研究 = The Research of Imp...

國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA)

機電工程導入ERP系統之研究 = The Research of Implementing Mechanicaland Electrical Engineeringto ERP System

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : 單行本
並列題名:	The Research of Implementing Mechanicaland Electrical Engineeringto ERP System
作者:	蔡奇成,
其他團體作者:	國立高雄大學
出版地:	[高雄市]
出版者:	撰者;
出版年:	2008[民97]
面頁冊數:	89面圖，表 : 30公分;
標題:	機電工程業
標題:	Mechanical and Electrical Engineering Industry
電子資源:	http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/38346303800012746649
附註:	指導教授：李亭林
附註:	參考書目：面76-78
摘要註:	隨著全球化企業風潮的興起，再加上國內經濟蓬勃發展與環境迅速變遷的情況下，經營條件與環境背景正明顯而快速地改變中。在傳統產業中，也受到程度不一的衝擊；尤以與營建業息息相關的機電工程產業，在經濟面所受到的衝擊更大。對機電工程業者而言，穩定並延續企業價值，與維持在產業內的優勢，又同時要確保企業經營體質，已是刻不容緩。由於機電工程產業相當特殊，自動化及電腦化腳步較其他產業慢，對管理密集之機電工程產業而言，資訊化程度高低便成為影響機電工程管理優良與否之重要因素。本研究目的並非提供最佳導入方式；而是，藉由個案研究的方式，探討機電工程公司導入企業資源規劃系統（Enterprise Resource Planning System，簡稱ERP系統）之執行前、執行中、與執行後之困難與效益，以協助機電工程公司如何依自身的產業特性評估ERP系統，並提供簡單清楚的導入方法與經驗。本研究的主要目的係尋求ERP導入前的策略平衡點、建置ERP導入中各系統的連結、透過平衡計分卡之管理工具，提供ERP導入後的目標達成與績效評估。本研究結果發現機電工程公司導入ERP系統前須建立明確目標、了解企業所需，並建立團隊共識、面對組織變革；導入過程中高階主管的支持十分重要，可強化參與人員的信心與II決心，並扮演著精神指標與協調者的角色，如果企業不了解ERP系統本質，ㄧ味跟隨流行與潮流，而大力推動ERP系統，即使日後發覺認知有誤，大都為時已晚。另ERP系統要能發揮功效，需要確定目標績效評量，訂定可量化的關鍵指標，以判定整體效益與投資報酬率是否提升，如此企業才能隨時控管再造工程的進度與成果。礙於研究限制，機電工程公司導入ERP的廠商很少，本研究依個案研究法，採「A」、「B」兩家公司在導入ERP系統過程進行個案訪談，有效樣本略顯不足，且導入時間歷時皆不長久，不易以歷史數據與目前訊息進行比對。建議後續研究人員將本研究提供ERP導入前、中、後所歸納之結果，進行大樣本調查，並透過統計方法了解是否與本研究相符，以實際研究數據佐證，加強本研究之強度。本研究希望能對日後有意導入ERP系統的機電工程公司能清楚了解企業內部對ERP的前置作業與實作概況，提出建言，以供企業導入ERP前之策略思考。 With the rise of the enterprise’s globalization, plus the booming development of domestic economy and the fast environmental variation, the enterprise business conditions and the environmental background are changing obviously and rapidly. Among them, the traditional industries are also impacted with different degree; especially for the M&E (Mechanical and Electrical) engineering industry which are closely related to the Architect/Civil construction field, the impact in economical aspect is even greater.Because the M&E engineering industry is quite special, its step of automation and computerization are relatively slower than that of the other industries. For a management-intensive industry like M&E engineering field, the computerized degree level hence becomes the key factor of company’s management performance. The purpose of this research does not intend to offer the best conducting way, but to explore the difficulties and benefits of a M&E engineering

機電工程導入ERP系統之研究 = The Research of Implementing Mechanicaland Electrical Engineeringto ERP System
蔡, 奇成

機電工程導入ERP系統之研究 = The Research of Implementing Mechanicaland Electrical Engineeringto ERP System / 蔡奇成撰 - [高雄市] : 撰者, 2008[民97]. - 89面 ; 圖，表 ; 30公分.
指導教授：李亭林參考書目：面76-78.
機電工程業Mechanical and Electrical Engineering Industry

機電工程導入ERP系統之研究 = The Research of Implementing Mechanicaland Electrical Engineeringto ERP System
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300 $a 指導教授：李亭林
300 $a 參考書目：面76-78
328 $a 碩士論文--國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA)
330 $a 隨著全球化企業風潮的興起，再加上國內經濟蓬勃發展與環境迅速變遷的情況下，經營條件與環境背景正明顯而快速地改變中。在傳統產業中，也受到程度不一的衝擊；尤以與營建業息息相關的機電工程產業，在經濟面所受到的衝擊更大。對機電工程業者而言，穩定並延續企業價值，與維持在產業內的優勢，又同時要確保企業經營體質，已是刻不容緩。由於機電工程產業相當特殊，自動化及電腦化腳步較其他產業慢，對管理密集之機電工程產業而言，資訊化程度高低便成為影響機電工程管理優良與否之重要因素。本研究目的並非提供最佳導入方式；而是，藉由個案研究的方式，探討機電工程公司導入企業資源規劃系統（Enterprise Resource Planning System，簡稱ERP系統）之執行前、執行中、與執行後之困難與效益，以協助機電工程公司如何依自身的產業特性評估ERP系統，並提供簡單清楚的導入方法與經驗。本研究的主要目的係尋求ERP導入前的策略平衡點、建置ERP導入中各系統的連結、透過平衡計分卡之管理工具，提供ERP導入後的目標達成與績效評估。本研究結果發現機電工程公司導入ERP系統前須建立明確目標、了解企業所需，並建立團隊共識、面對組織變革；導入過程中高階主管的支持十分重要，可強化參與人員的信心與II決心，並扮演著精神指標與協調者的角色，如果企業不了解ERP系統本質，ㄧ味跟隨流行與潮流，而大力推動ERP系統，即使日後發覺認知有誤，大都為時已晚。另ERP系統要能發揮功效，需要確定目標績效評量，訂定可量化的關鍵指標，以判定整體效益與投資報酬率是否提升，如此企業才能隨時控管再造工程的進度與成果。礙於研究限制，機電工程公司導入ERP的廠商很少，本研究依個案研究法，採「A」、「B」兩家公司在導入ERP系統過程進行個案訪談，有效樣本略顯不足，且導入時間歷時皆不長久，不易以歷史數據與目前訊息進行比對。建議後續研究人員將本研究提供ERP導入前、中、後所歸納之結果，進行大樣本調查，並透過統計方法了解是否與本研究相符，以實際研究數據佐證，加強本研究之強度。本研究希望能對日後有意導入ERP系統的機電工程公司能清楚了解企業內部對ERP的前置作業與實作概況，提出建言，以供企業導入ERP前之策略思考。 With the rise of the enterprise’s globalization, plus the booming development of domestic economy and the fast environmental variation, the enterprise business conditions and the environmental background are changing obviously and rapidly. Among them, the traditional industries are also impacted with different degree; especially for the M&E (Mechanical and Electrical) engineering industry which are closely related to the Architect/Civil construction field, the impact in economical aspect is even greater.Because the M&E engineering industry is quite special, its step of automation and computerization are relatively slower than that of the other industries. For a management-intensive industry like M&E engineering field, the computerized degree level hence becomes the key factor of company’s management performance. The purpose of this research does not intend to offer the best conducting way, but to explore the difficulties and benefits of a M&E engineering
510 1 $a The Research of Implementing Mechanicaland Electrical Engineeringto ERP System
610 0 $a 機電工程業 $a 企業資源規劃系統 $a 平衡計分卡
610 1 $a Mechanical and Electrical Engineering Industry $a Enterprise Resources Planning $a The Balanced Scorecard
681 $a 008M/0019 $b 349908 4445 $v 增訂八版
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