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舊屋翻新業導入藍海策略─以韡誠公司為例 = The Housing Re...

國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA)

舊屋翻新業導入藍海策略─以韡誠公司為例 = The Housing Renovation Industry with Blue Ocean Strategy : The Case Study of Wei Cheng Company

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : 單行本
並列題名:	The Housing Renovation Industry with Blue Ocean Strategy : The Case Study of Wei Cheng Company
作者:	黃進典,
其他團體作者:	國立高雄大學
出版地:	[高雄市]
出版者:	撰者;
出版年:	2009[民98]
面頁冊數:	100面圖、表 : 30公分;
標題:	差異化服務
標題:	Blue Ocean Strategy
電子資源:	http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/15202348623185964828
附註:	參考書目：面
附註:	指導教授：李博志
摘要註:	台灣近幾年來受國內外經濟不景氣的影響，傳統的營建業嚴重受到波及，台灣建築業新建房屋市場急速萎縮，壓縮其生存空間，導致民眾購屋意願降低。在整個大環境的壓迫之下，發覺舊屋翻新市場隱藏很大商機待開發。如何提昇民眾居住環境之品質、確保住宅之安全性及發揮為民所苦之精神創造雙贏之局面，能在遍地荊棘(一片紅海廝殺中)的環境下找出一條活路(突圍而出的藍海策略)，否則將失去戰場面臨淘汰。舊屋翻新逐在環境及經濟窘境下崛起。本研究以舊屋翻新業的個案公司為研究對象，針對企業內外部經營環境、產業屬性、及顧客需求等構面，來探討如何正確導入藍海策略提升企業之競爭優勢。研究方法採訪問法及文獻資料蒐集等交叉驗證，以了解個案現況，將個案實務作法與相關理論加以分析比較，最後再依研究目的做導結論與建議。研究發現如下：1.落實藍海策略，將成為未來舊屋翻新業是否能面對外界競爭之優勢2.如何建立一套完整管理系統，於最短時間換取最大之利益，為舊屋翻新業須詳加研擬之議題3.舊屋翻新業應加強對顧客資料的收集及詳加分析找尋最佳利基點，並區隔市場提供差異化服務創造最大之顧客價值4.第一線員工代表企業第一形像，能否提高顧客信賴及忠誠，第一線員工扮演最大角色。5.舊屋翻新業導入藍海策略時應循序漸進有計劃的來導入，並加以檢討修正落實執行，方能有正面的功效。 Recently, due to the economic crisis, traditional construction industry in Taiwan has face seriously affected. The construction industry market has face contracted situation. In this situation, housing-renovation market appears to be attractive. To increase quality of life, blue ocean strategy play an critical role.This study is aimed at the conditions of business and environmental and customer demand, finds out the right way to develope. It combines the results of interview and profile analysis of the case establishment. According to the results of the case study, this research comes to the following conclusions:1.It becomes the main way to implement blue ocean strategy.2.How to construct a complete management for housing-renovation industry.3.An enhance of the collection of customer’s profile and supply differentia services could creative the maximum customer value.4.The first line employees play an critical role to improve customer loyalty and trust.5.Housing renovation industry should have a sustain plan of undertaking blue ocean strategic revise them frequently.

舊屋翻新業導入藍海策略─以韡誠公司為例 = The Housing Renovation Industry with Blue Ocean Strategy : The Case Study of Wei Cheng Company
黃, 進典

舊屋翻新業導入藍海策略─以韡誠公司為例 = The Housing Renovation Industry with Blue Ocean Strategy : The Case Study of Wei Cheng Company / 黃進典撰 - [高雄市] : 撰者, 2009[民98]. - 100面 ; 圖、表 ; 30公分.
參考書目：面指導教授：李博志.
差異化服務Blue Ocean Strategy

舊屋翻新業導入藍海策略─以韡誠公司為例 = The Housing Renovation Industry with Blue Ocean Strategy : The Case Study of Wei Cheng Company
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330 $a 台灣近幾年來受國內外經濟不景氣的影響，傳統的營建業嚴重受到波及，台灣建築業新建房屋市場急速萎縮，壓縮其生存空間，導致民眾購屋意願降低。在整個大環境的壓迫之下，發覺舊屋翻新市場隱藏很大商機待開發。如何提昇民眾居住環境之品質、確保住宅之安全性及發揮為民所苦之精神創造雙贏之局面，能在遍地荊棘(一片紅海廝殺中)的環境下找出一條活路(突圍而出的藍海策略)，否則將失去戰場面臨淘汰。舊屋翻新逐在環境及經濟窘境下崛起。本研究以舊屋翻新業的個案公司為研究對象，針對企業內外部經營環境、產業屬性、及顧客需求等構面，來探討如何正確導入藍海策略提升企業之競爭優勢。研究方法採訪問法及文獻資料蒐集等交叉驗證，以了解個案現況，將個案實務作法與相關理論加以分析比較，最後再依研究目的做導結論與建議。研究發現如下：1.落實藍海策略，將成為未來舊屋翻新業是否能面對外界競爭之優勢2.如何建立一套完整管理系統，於最短時間換取最大之利益，為舊屋翻新業須詳加研擬之議題3.舊屋翻新業應加強對顧客資料的收集及詳加分析找尋最佳利基點，並區隔市場提供差異化服務創造最大之顧客價值4.第一線員工代表企業第一形像，能否提高顧客信賴及忠誠，第一線員工扮演最大角色。5.舊屋翻新業導入藍海策略時應循序漸進有計劃的來導入，並加以檢討修正落實執行，方能有正面的功效。 Recently, due to the economic crisis, traditional construction industry in Taiwan has face seriously affected. The construction industry market has face contracted situation. In this situation, housing-renovation market appears to be attractive. To increase quality of life, blue ocean strategy play an critical role.This study is aimed at the conditions of business and environmental and customer demand, finds out the right way to develope. It combines the results of interview and profile analysis of the case establishment. According to the results of the case study, this research comes to the following conclusions:1.It becomes the main way to implement blue ocean strategy.2.How to construct a complete management for housing-renovation industry.3.An enhance of the collection of customer’s profile and supply differentia services could creative the maximum customer value.4.The first line employees play an critical role to improve customer loyalty and trust.5.Housing renovation industry should have a sustain plan of undertaking blue ocean strategic revise them frequently.
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