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台灣數位電視產業之商業模式分析─以博斯為例 = The Business...

國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA)

台灣數位電視產業之商業模式分析─以博斯為例 = The Business Model Analysis of Digital TV Industry in Taiwan – The Case of Sportscast

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : 單行本
並列題名:	The Business Model Analysis of Digital TV Industry in Taiwan – The Case of Sportscast
作者:	郭志忠,
其他團體作者:	國立高雄大學
出版地:	[高雄市]
出版者:	撰者;
出版年:	2015[民104]
面頁冊數:	[7], 54面圖，表 : 30公分;
標題:	數位電視產業
標題:	Digital TV Industry
電子資源:	http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/10560021079798399039
附註:	參考書目：面52-54
附註:	104年3月25日公開
摘要註:	隨著網路通訊科技的發達，使得電信、網路、電視三者之間的界線益趨模糊，電視產業在數位化的過程當中，也面臨著數位傳播生態的巨大改變，例如對於媒體傳播者而言，所有影音內容都可上傳至網路而散佈至全球各地，且所有螢幕裝置(電視、電腦、手機、平版)都能播送影音內容；對於觀眾消費者，都能透過網路隨時隨地選擇自己想要看的內容，且所有使用行為都能被精確分析，傳播者的角色不再是媒體專有的權利，所有的觀眾都能參與內容的製作、整理、推薦及傳佈。正因為如此，數位電視產業面臨龐大的競爭壓力，唯有隨時檢視自身的商業模式，才能創造競爭優勢。本研究依據Osterwalder and Pigneur在2010年所主張商業模式架構的九大區塊為基礎，分別是：價值主張、關鍵資源、關鍵活動、關鍵伙伴、顧客區隔、通路、顧客關係、收入來源以及成本結構，分析個案公司的商業模式內涵。根據深度訪談所蒐集資料的分析結果，本研究描述台灣數位電視頻道之商業模式，並提出個案公司未來適合且可行性較高的創新商業模式。在面對數位環境競爭的壓力下，透過這些改變，讓節目內容更符合觀眾需求，再以數位思考為基礎，運用科技的特性所產生的創新營運模式，方能達到永續經營與更佳的競爭優勢。 With the advancement of network communications technology, making the boundaries between telecommunications, the internet and television less clearly defined. During the digitalization process, the television industry has faced an unprecedented change in the digital broadcasting ecosystem. Nowadays, all the audiovisual contents can be easily uploaded through the internet and spread all over the world; moreover all the display devices (PC, television, or any compatible portable devices) can broadcast all the audiovisual contents at ease. The viewers can search and watch all their desirable audiovisual content anywhere and anytime. Not surprisingly, the digital television industry is confronting the fiercest competition, only by constantly reviewing their own business model so that they can survive and stay competitive.Based on the nine-element business model framework proposed by Osterwalder and Pigneur (2010), the current study intends to analyze the content of case companies’ business model by collecting data through in-depth interviews. The study seeks to describe the current Taiwanese digital television channels’ business model and propose a feasible future business model for the case company by adapting changes that embraces viewers’ demands and making good use of the technology to create an innovative business model and achieve sustainable competitive advantage for the case company.

台灣數位電視產業之商業模式分析─以博斯為例 = The Business Model Analysis of Digital TV Industry in Taiwan – The Case of Sportscast
郭, 志忠

台灣數位電視產業之商業模式分析─以博斯為例 = The Business Model Analysis of Digital TV Industry in Taiwan – The Case of Sportscast / 郭志忠撰 - [高雄市] : 撰者, 2015[民104]. - [7], 54面 ; 圖，表 ; 30公分.
參考書目：面52-54104年3月25日公開.
數位電視產業Digital TV Industry

台灣數位電視產業之商業模式分析─以博斯為例 = The Business Model Analysis of Digital TV Industry in Taiwan – The Case of Sportscast
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200 1 $a 台灣數位電視產業之商業模式分析─以博斯為例 $d The Business Model Analysis of Digital TV Industry in Taiwan – The Case of Sportscast $z eng $f 郭志忠撰
210 $a [高雄市] $c 撰者 $d 2015[民104]
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300 $a 參考書目：面52-54
300 $a 104年3月25日公開
314 $a 指導教授：楊書成博士
328 $a 碩士論文--國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA)
330 $a 隨著網路通訊科技的發達，使得電信、網路、電視三者之間的界線益趨模糊，電視產業在數位化的過程當中，也面臨著數位傳播生態的巨大改變，例如對於媒體傳播者而言，所有影音內容都可上傳至網路而散佈至全球各地，且所有螢幕裝置(電視、電腦、手機、平版)都能播送影音內容；對於觀眾消費者，都能透過網路隨時隨地選擇自己想要看的內容，且所有使用行為都能被精確分析，傳播者的角色不再是媒體專有的權利，所有的觀眾都能參與內容的製作、整理、推薦及傳佈。正因為如此，數位電視產業面臨龐大的競爭壓力，唯有隨時檢視自身的商業模式，才能創造競爭優勢。本研究依據Osterwalder and Pigneur在2010年所主張商業模式架構的九大區塊為基礎，分別是：價值主張、關鍵資源、關鍵活動、關鍵伙伴、顧客區隔、通路、顧客關係、收入來源以及成本結構，分析個案公司的商業模式內涵。根據深度訪談所蒐集資料的分析結果，本研究描述台灣數位電視頻道之商業模式，並提出個案公司未來適合且可行性較高的創新商業模式。在面對數位環境競爭的壓力下，透過這些改變，讓節目內容更符合觀眾需求，再以數位思考為基礎，運用科技的特性所產生的創新營運模式，方能達到永續經營與更佳的競爭優勢。 With the advancement of network communications technology, making the boundaries between telecommunications, the internet and television less clearly defined. During the digitalization process, the television industry has faced an unprecedented change in the digital broadcasting ecosystem. Nowadays, all the audiovisual contents can be easily uploaded through the internet and spread all over the world; moreover all the display devices (PC, television, or any compatible portable devices) can broadcast all the audiovisual contents at ease. The viewers can search and watch all their desirable audiovisual content anywhere and anytime. Not surprisingly, the digital television industry is confronting the fiercest competition, only by constantly reviewing their own business model so that they can survive and stay competitive.Based on the nine-element business model framework proposed by Osterwalder and Pigneur (2010), the current study intends to analyze the content of case companies’ business model by collecting data through in-depth interviews. The study seeks to describe the current Taiwanese digital television channels’ business model and propose a feasible future business model for the case company by adapting changes that embraces viewers’ demands and making good use of the technology to create an innovative business model and achieve sustainable competitive advantage for the case company.
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610 0 $a 數位電視產業 $a 商業模式 $a 電視頻道產業
610 1 $a Digital TV Industry $a Business Model $a Television Channel Industry
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