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軍用航空器策略性商維履約績效與評估 = The Performance ...
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國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA)
軍用航空器策略性商維履約績效與評估 = The Performance and Evaluation for Strategic Commercial Maintenance of Military Aircrafts
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : 單行本
並列題名:
The Performance and Evaluation for Strategic Commercial Maintenance of Military Aircrafts
作者:
王承毅,
其他團體作者:
國立高雄大學
出版地:
高雄市
出版者:
撰者;
出版年:
2016[民105]
面頁冊數:
74面圖,表格 : 30公分;
標題:
軍用航空器商維
標題:
Military Aircraft Maintenance Contract
電子資源:
http://handle.ncl.edu.tw/11296/ndltd/94823923547694317261
附註:
106年4月25日公開
附註:
參考書目: 面64-66
摘要註:
國軍自民國 92 年開始,陸續針對陸、海、空軍軍用航空器維修進行委外簽約的政策具體作為,以解決預算逐年減縮及組織精簡的壓力;目前多數商維案已陸續進入「後續擴充」合約階段,如何評估合約 執行期間之履約績效是否能在滿足軍方任務需求下,並達到預算節約之目標,則需要一可行且實用的工具,以作為後續合約修訂及推動未來新增商維案之參考。本研究採 「個案研究法」的比較研究方式, 除參考國內、外相關績效評估模式等文獻外,並蒐整國軍及美軍商維案之個案資料,訂定出 「軍用航空器策略性商維履約績效評估 」 在「成本」、「 效率」、「品質」與「經營」等構面計29 項關鍵指標,建立了「軍用航空器策略性商維履約績效評估模式」,並導入個案 釋商前後的指標數據,以確證本研究成果可作為未來軍方合約管理執行績效評估之工具。 To address the budget year reduction and organizational streamlining pressure, the Ministry of National Defense (MND) has successively implemented the Army, Navy and Air Force military aircraft to outsourcing contracting policy for maintenance since 1981. At present, most of the business case has been gradually into the follow-up expansion contract stage. To assess contract performance and to achieve the goal of budget saving goal, the military need a viable and practical tool that helps follow-up contract amendment and promote the future contracts. This research thesis adopts the comparative case study that refers to domestic and foreign literature related to performance evaluation mode. To establish a performance evaluation tool for strategic commercial of military aircraft maintenance, the study searches the Taiwanese military and the US military case information as the evaluation source materials. The research derives 29 key indicators in terms of cost, efficiency, quality and management. Comparison is conducted before and after those cases. The research results can be used as a future military contract management performance evaluation tools.
軍用航空器策略性商維履約績效與評估 = The Performance and Evaluation for Strategic Commercial Maintenance of Military Aircrafts
王, 承毅
軍用航空器策略性商維履約績效與評估
= The Performance and Evaluation for Strategic Commercial Maintenance of Military Aircrafts / 王承毅撰 - 高雄市 : 撰者, 2016[民105]. - 74面 ; 圖,表格 ; 30公分.
106年4月25日公開參考書目: 面64-66.
軍用航空器商維Military Aircraft Maintenance Contract
軍用航空器策略性商維履約績效與評估 = The Performance and Evaluation for Strategic Commercial Maintenance of Military Aircrafts
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指導教授: 吳建興教授
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碩士論文--國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA)
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國軍自民國 92 年開始,陸續針對陸、海、空軍軍用航空器維修進行委外簽約的政策具體作為,以解決預算逐年減縮及組織精簡的壓力;目前多數商維案已陸續進入「後續擴充」合約階段,如何評估合約 執行期間之履約績效是否能在滿足軍方任務需求下,並達到預算節約之目標,則需要一可行且實用的工具,以作為後續合約修訂及推動未來新增商維案之參考。本研究採 「個案研究法」的比較研究方式, 除參考國內、外相關績效評估模式等文獻外,並蒐整國軍及美軍商維案之個案資料,訂定出 「軍用航空器策略性商維履約績效評估 」 在「成本」、「 效率」、「品質」與「經營」等構面計29 項關鍵指標,建立了「軍用航空器策略性商維履約績效評估模式」,並導入個案 釋商前後的指標數據,以確證本研究成果可作為未來軍方合約管理執行績效評估之工具。 To address the budget year reduction and organizational streamlining pressure, the Ministry of National Defense (MND) has successively implemented the Army, Navy and Air Force military aircraft to outsourcing contracting policy for maintenance since 1981. At present, most of the business case has been gradually into the follow-up expansion contract stage. To assess contract performance and to achieve the goal of budget saving goal, the military need a viable and practical tool that helps follow-up contract amendment and promote the future contracts. This research thesis adopts the comparative case study that refers to domestic and foreign literature related to performance evaluation mode. To establish a performance evaluation tool for strategic commercial of military aircraft maintenance, the study searches the Taiwanese military and the US military case information as the evaluation source materials. The research derives 29 key indicators in terms of cost, efficiency, quality and management. Comparison is conducted before and after those cases. The research results can be used as a future military contract management performance evaluation tools.
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博碩士論文區(二樓)
不外借資料
學位論文
TH 008M/0019 349908 1010 2016 c.2
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